首先，从定义上来看，管理更多地关注于计划、组织、协调和控制等具体事务性工作。管理者需要确保资源的有效配置，以实现既定目标。他们负责制定详细的行动计划，并监督执行过程，保证团队按照预定的方向前进。相比之下，领导则更侧重于激发人们的内在动力，引导他们朝着共同愿景努力。领导者通过自身的影响力和魅力，影响下属的思想和行为，使他们自愿为实现组织目标而奋斗。

其次，在职能方面，管理强调的是维持现状，确保现有的运作模式能够顺利进行；而领导则倾向于推动变革，打破常规，寻找新的机会和发展方向。一个优秀的管理者可能是一个称职的执行者，但要成为真正的领导者，则需要具备创新思维和战略眼光。

再者，关于作用对象，管理的对象主要是物质资源如资金、设备等以及信息流；而领导的核心作用对象是人，即如何调动人的积极性，增强团队凝聚力。因此，领导者必须拥有良好的人际交往能力和沟通技巧，以便更好地理解和满足员工的需求。

尽管如此，领导与管理并不是完全割裂开来的，它们之间存在着密切的联系。在实际工作中，优秀的领导者往往也擅长管理，反之亦然。两者相辅相成，缺一不可。比如，在面对复杂多变的市场环境时，企业不仅需要有远见卓识的战略家来引领发展方向，还需要脚踏实地的实干家来落实各项措施。只有将两者有机结合，才能最大限度地发挥各自的效能，为企业创造更大的价值。

综上所述，领导与管理虽然侧重点不同，但在现代企业管理实践中却密不可分。对于希望提升自身能力的企业管理者而言，既要注重培养自己的领导艺术，又要不断提高自身的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。